Uniți-vă pentru a urmări dezvoltarea, depuneți eforturi pentru a scrie un nou capitol — Compania organizează Simpozionul anual de producție în 2026

În după-amiaza zilei de 26 ianuarie 2026, simpozionul de producție al companiei a avut loc în Sala de conferințe 2 de la sediu. Întâlnirea și-a propus să revizuiască în mod cuprinzător starea actuală a producției și a operațiunii, să se concentreze pe probleme, să discute soluții, să clarifice direcțiile și să construiască consens și să adune forțe pentru îmbunătățirea calității, îmbunătățirea eficienței și dezvoltarea de înaltă calitate în noul an. Întâlnirea a fost co-prezidată de Wu Bohao, președintele companiei, și Nan Haibin, director general. Printre participanți s-au numărat Inginerul Tehnic Sef, Directorul Financiar, Vicepreședintele Achiziții, Vicepreședintele Administrației și personalul de management la sau peste nivelul directorilor de atelier ai fabricilor de producție.

La întâlnire s-au auzit mai întâi rapoarte speciale de la directorii cheie ai echipelor de producție din prima linie. Zhao Zhiyong, director adjunct al fabricii, a prezentat un raport detaliat privind gestionarea și întreținerea echipamentelor mecanice și hidraulice și proiectele de renovare tehnică recent implementate, rezumând sistematic realizările realizate și analizând obiectiv probleme profunde, cum ar fi îmbătrânirea echipamentelor și controlul costurilor de întreținere. Zhao Guojun, director adjunct al fabricii, s-a concentrat pe raportarea rezultatelor remarcabile ale renovării accelerate a echipamentelor și a efectuat o analiză aprofundată a provocărilor severe care decurg din modernizarea iterativă a sistemelor de control ale mărcilor internaționale, cum ar fi Siemens și ABB pentru echipamente electrice, care a dus la dificultăți în achiziționarea de piese de schimb pentru companie și am prezentat ideile de asistență tehnică existente ale companiei și am prezentat ideile de sisteme vechi existente. Fu Xiaofeng, director adjunct al fabricii, a făcut o introducere detaliată cu privire la eficiența operațională a sistemului de management al calității și la controlul rafinat al costurilor, a împărtășit experiența în reducerea pierderilor prin optimizarea procesului și a subliniat potențialul pentru atingerea ulterioară.

Ulterior, directorii de atelier ai tuturor liniilor de producție au vorbit deschis și liber pe baza practicilor lor de lucru respective. Ei au prezentat dificultăți întâmpinate în lucrări specifice și opinii constructive și sugestii privind coordonarea planului de producție, managementul costurilor, dificultăți de management la fața locului, optimizarea detaliilor procesului, îmbunătățirea abilităților personalului, garantarea siguranței muncii și alte aspecte. Discuția la fața locului a fost practică și entuziastă, iar conducerea a răspuns și a efectuat coordonarea preliminară asupra unor probleme la fața locului.

După ce au ascultat cu atenție toate rapoartele și discursurile, liderii companiei au susținut concluzii.

Directorul general Nan Haibin și-a exprimat recunoștința sistemului de producție pentru eforturile depuse în depășirea dificultăților și asigurarea producției în ultimul an. El a subliniat că, în fața provocărilor comune ale industriei aduse de modernizarea echipamentelor, departamentele tehnice, de achiziții și de producție trebuie să coopereze strâns pentru a accelera formularea și implementarea strategiilor de răspuns pe termen mediu și lung, inclusiv căutarea și stocarea lanțurilor de aprovizionare pentru piese de schimb second-hand, promovarea modernizării echipamentelor cheie într-o manieră planificată și întărirea rezervei de talente tehnice. El a cerut ca controlul calității și al costurilor să fie plasat într-o poziție mai proeminentă, urmărind beneficii printr-un management rafinat pentru a consolida avantajele competitive ale produselor pe piață ale companiei.

În concluzia sa, președintele Wu Bohao a subliniat că simpozionul a identificat cu acuratețe problemele și a prezentat sugestii practice, obținând rezultatele așteptate. El a făcut o analiză aprofundată a situațiilor interne și externe cu care se confruntă compania, subliniind că „stabilizarea producției, îmbunătățirea eficienței, consolidarea calității și controlul costurilor” reprezintă piatra de temelie pentru ca compania să abordeze provocările și să realizeze o dezvoltare constantă și pe termen lung. Președintele Wu Bohao a prezentat cerințe clare pentru următoarea lucrare:

1. Întăriți încrederea și luați acțiuni proactive. Conducerea ar trebui să preia conducerea în a pătrunde adânc în prima linie și a transforma ideile formate la întâlnire în planuri de acțiune concrete.

2. Aderați la tehnologia și inovația. În special pentru problema „gâtului de sticlă” a pieselor de schimb pentru echipamente, ar trebui înființată un grup special pentru a accelera cercetarea tehnică și optimizarea lanțului de aprovizionare.

3. Întărirea gradului de conștientizare a costurilor și calității în rândul întregului personal. Ar trebui stabilit un mecanism de evaluare și de stimulare mai științific pentru ca conceptul de producție slabă să fie adânc înrădăcinat în inimile oamenilor și să fie implementat în practică.

4. Țineți ferm linia de bază a siguranței și protecției mediului. Nu trebuie să existe nicio slăbiciune în orice moment. El a cerut tuturor personalului de management al producției să ia acest simpozion ca un nou punct de plecare, să unească și să conducă majoritatea angajaților, să adune forțe, să depășească dificultățile și să se străduiască să îndeplinească pe deplin toate obiectivele și sarcinile din 2026 și să promoveze compania pentru o dezvoltare de calitate superioară.

Acest simpozion a unificat gândirea, a clarificat căile, a adunat forțe comune și a pus o bază solidă pentru activitatea de management al producției a companiei în noul an.